Andmeanalüütika ettevõtte Datafruit finantsjuhi Kristiina Looduse sõnul areneb andmepõhine kultuur Eestis kiiresti: üha enam on näha, et otsused ei põhine ainult intuitsioonil, vaid andmetel ja analüüsil.
„Andmepõhine kultuur areneb Eestis kiiresti, kuid on valdkondi, kus saab teha oluliselt rohkem. Eriti tähtis on see, et andmete kasutamine ei piirduks ainult tippjuhtkonnaga, vaid oleks osa kogu ettevõtte strateegiast,“ rääkis Loodus. „Majandusolukord sunnib ettevõtteid optimeerima ja automatiseerima, samal ajal soovivad juhid teha paremaid ja kiiremaid otsuseid. Selle tulemusena laieneb andmepõhine otsustamine üha enam üle ettevõtte erinevate tasandite. Kui varasemalt olid andmed pigem finantsjuhtide tööriist, siis täna kasutatakse neid üha enam ka turunduses, tootmises ja personalijuhtimises.“
Eesti ettevõtete andmeteadlikkus on Looduse sõnul viimastel aastatel oluliselt kasvanud ning vahe andmeteadlike ettevõtete ja mitteteadlike vahel aina kasvab. „Näeme selgelt, et Eesti ettevõtted vajavad oma igapäevaste tegevuste toetamiseks järjest enam värsket ning kvaliteetset informatsiooni, samuti rohkem paindlikkust. Vajadused on viimasel ajal liikunud üha rohkem andmete operatiivsele kasutamisele. See kehtib eriti kiirelt kasvavate ja tehnoloogiaga tihedalt seotud sektorite kohta.“
Andmed kui konkurentsieelis
Loodus tõstis esile, et andmepõhised lahendused võimaldavad teha kiiremaid ja täpsemaid otsuseid, mis on muutunud kaasaegse ärikeskkonna lahutamatuks osaks. “Enam ei looda suuri ja kohmakaid lahendusi, mis vananevad juba loomise hetkest alates, vaid hinnas on paindlikud tööriistad, mis toetavad otsuseid erinevatel juhtimistasanditel.“
Kuigi üleüldine teadlikkus andmete olulisusest kasvab, on mitmeid takistusi, mis hoiavad osasid ettevõtteid tagasi. “Siiski on osadel ettevõtetel probleemiks teadmatus – tihti ei osata isegi sõnastada, millest alustada. Väiksemate ettevõtete puhul on takistuseks ka ressursid, sest neil pole alati võimekust investeerida andmeanalüütika lahendustesse,“ arutles Loodus.
Ettevõttesisene andmetel tuginev juhtimiskultuur saab aga enamasti alguse juhist. “Kui juht on avatud andmepõhisele mõtlemisele, saab ta selle kultuuri viia kogu organisatsiooni tasandile. Vastupidisel juhul, kui ainult üksik spetsialist tegeleb andmetega, võib kogu teadlikkus tema lahkumisel ettevõttest kaduda.”
Kaasaegne finantsjuht: analüütik, kriisijuht ja strateegiline liider ühes isikus
Loodus rõhutas intervjuus, et tänapäeva finantsjuhi roll on oluliselt laienenud ning sisaldab palju enamat kui pelgalt arvude analüüsimine ja finantsaruannete koostamine. Ta toob esile, et finantsjuht peab olema kiire reageerija ja tugeva liidriomadustega kriisijuht, kes suudab toime tulla ootamatute olukordade ja väljakutsetega. “Ei piisa ainult heast finantsanalüütikast – peab oskama juhtida kriise, suhtlema inimestega ja mõistma ettevõtte ärilist konteksti. See tähendab, et lisaks klassikalisele finantsjuhtimisele peab olema valmis tegelema riskianalüüsi, kriisiplaanide koostamise ning ettevõtte paindlikkuse tagamisega.”
Looduse sõnul on tema töölaua kolm kõige aktuaalsemat teemat: inimeste juhtimine, andmeanalüütika ja tehnoloogilistest muutustest tulenevad ärisuunad. Ta peab kriitiliseks õigete spetsialistide leidmist ja arendamist ning rõhutab samas ka andmepõhise analüüsi rolli ettevõtte optimeerimisel.
Lisaks tõi ta esile tehnoloogia kiire arengu, mis loob nii väljakutseid kui ka uusi võimalusi, mida tuleb äristrateegias arvesse võtta. “Iga päev toob esile uusi väljakutseid, olgu selleks siis sisemiste protsesside optimeerimine, sisuline töö potentsiaalsete ärisuundadega või meie tiimi arendamine. Pean pidevalt arvestama mitte ainult ettevõtte finantsseisuga, vaid ka inimestega, kes selle taga seisavad – kuidas nende oskusi parimal viisil rakendada ning neid motiveerida. Samuti on oluline, et suudaksin prognoosida tulevikku ja toetada juhtkonda täpse ning ajakohase finantsinfo abil.”
Kiiresti arenev valdkond
Kui 2023. aasta oli Datafruiti jaoks edukas, siis möödunud aastat iseloomustab pigem stabiilsus ja ootuspärasus. “2023. aastal oli meil mitmeid suuremaid projekte, mis mõjutasid oluliselt meie tulusid. 2024. aasta tõi kaasa majandusjahtumise mõju, kuid see ei olnud drastiline,” ütles Loodus.
Kulude poolelt on suurimaks väljakutseks palgasurve. “Kui alustava spetsialisti palgakasv on aeglustunud, siis tippspetsialistide ootused on endiselt kõrged. See paneb meid mõtlema, kuidas hõlpsasti neid kõrgema lisandväärtusega teenuseid klientidele hinnastada.“
Datafruit ei ole laenukohustustest sõltuv, mis annab finantsjuhtimisele suurema paindlikkuse. “Meie fookus on pikaajalisel jätkusuutlikkusel ja võimekusel reageerida kiiresti muutuvatele oludele. Kriisid, nagu pandeemia või energiakriis, on meid mõjutanud pigem kaudselt, kuid oleme alati valmis kohanema,” lisas Loodus.
Küsides, millised on Datafruiti edasised plaanid, tõdes Loodus, et andmeanalüütika valdkond areneb kiiresti ning järgmised aastad toovad kaasa veelgi suurema fookuse reaalajas otsuste tegemisele.
Kristiina Looduse sõnul võib andmeanalüütika olla võimas tööriist, kuid selle tegelik väärtus sõltub sellest, kuidas ettevõtted seda oma igapäevatöös rakendavad. “Andmed on kasulikud vaid siis, kui neid kasutatakse otsustamisel ja strateegia kujundamisel – see ongi tulevikku vaatava ettevõtte suurim eelis.”
Artikkel on ilmunud Finantsuudised.ee (märts 2025): https://www.finantsuudised.ee/intervjuu/2025/03/11/datafruiti-finantsjuht-uha-enam-on-naha-et-juhtide-otsused-ei-pohine-ainult-intuitsioonil-vaid-andmetel-ja-analuusil
